1. ¸®´õ½±ÀÇ Á¤ÀÇ
(1) LeaderÀÇ ÀǹÌ
(2) Leader shipÀÇ ÀǹÌ
1) ¸®´õ½±ÀÇ °³³ä
2) ¸®´õ½±ÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
2. ¸®´õ½±ÀÌ·ÐÀÇ º¯Ãµ
(1)ÀÚÁúÀÌ·Ð(traits approach)
(2)»óȲÀÌ·Ð(situational approach)
(3)»óÈ£ÀÛ¿ëÀÌ·Ð(interaction approach)
3. ¸®´õ½±ÀÇ À¯Çü°ú È¿°ú¼º
(1) ¸®´õ½±ÀÇ À¯Çü
1) ±Ç·ÂÇü ¸®´õ½±(authoritarian type leadership)
2) ¹ÎÁÖÀû ¸®´õ½±(democratic type leadership)
3) ¹æÀÓÇü ¸®´õ½±(laissez-faire leadership)
(2) ¸®´õ½±ÀÇ È¿°ú¼º
4. ÃÖ±ÙÀÇ ´Ù¾çÇÑ ¸®´õ½± ÀÌ·Ð
(1) ¸®´õ½± ±ÍÀÎÀÌ·Ð(Attribution theory of leadership)
(2) Ä«¸®½º¸¶Àû ¸®´õ½± ÀÌ·Ð(Charismatic leadership theory)
(3) °Å·¡Àû ¸®´õ½±(Transactional leadership) °ú º¯ÇõÀû ¸®´õ½±(Transformational leadership)
1) °Å·¡Àû ¸®´õ½±(Transactional leadership)
2) º¯ÇõÀû ¸®´õ½±(Transformational leadership)
5. À̼ø½Å ¸®´õ½±
(1) À̼ø½Å À屺ÀÇ ¼Ò°³
(2) À̼ø½Å À屺ÀÇ ÀüÅõöÇÐ
(3) À̼ø½Å À屺ÀÇ 17 ÀüÀÇ ÇØÀü ¿ä¾à ¹× ±×¸¦ ÅëÇØ ¹è¿ï Á¡.
(4) À̼ø½Å À屺ÀÇ µðÁöÅÐ ¸®´õ½Ê
6. Ī±â½ºÄ ¸®´õ½±
(1) Ī±â½ºÄÀÇ »ý¾Ö
(2) αâÁîÄÀÇ Àü·«°ú ¸®´õ½Ê
7. È÷µùÅ© ¸®´õ½±
(1) HI - FIVE
(2)¸®´õ½Ê °üÁ¡¿¡¼ ºÐ¼®
8. Àè À£Ä¡ ¸®´õ½±
(1) GEÀÇ ¿ª»ç
(2) Àè À£Ä¡
(3) GEÀÇ ±â¾÷¹®È
(4) Àè À£Ä¡ÀÇ ¸®´õ½Ê
9. Âü°í ÀÚ·á & »çÀÌÆ®