제품설계

■ 신제품 도입전략

- guided by corporate strategy
- 새로운 제품과 서비스의 개념화와 설계에 회사의 mission이 중요한 역할

￭ 시장지향적 전략(market-pull strategy)
- 판매 가능한 제품을 만들어야 한다는 전략
- 신제품 도입의 주요 근거는 고객의 요구이며, 신제품의 유형은 시장조사나 고객의 피드백을 통해 결정

￭ 기술지향적 전략(technology-push strategy)
- 신제품은 시장과는 거의 관계없이 생산기술로부터 비롯
- 적극적인 연구개발과 생산활동을 통해 시장에서 우위를 차지하는 우수한 제품을 만드는 것을 목표

￭ 기능간 협력전략(interfunctional strategy)
- 신제품 도입은 기업내 여러 관련 기능간(마케팅, 생산, 엔지니어링 등)의 협력과 조정을 통해 결정
- 신제품은 기술을 최대한 활용하면서도 동시에 시장의 요구를 충족시키도록 개발
- task force와 같은 특별조직 사용

■ 신제품개발과정
- 아이디어 창출
- production selection
·시장잠재력(market potential)
·재무적 타당성(financial feasibility)
·생산적합성(operations compatibility)
- pr…(생략)