대한 알루미늄 노사관계

회사의 [투명하고 참여 지향적인 경영방침]과 노동조합의 [경영개선 동참노력] 결과, 조합원의 사고가 `단순히 회사 이익의 수혜자로서의 종업원이 아닌 회사이익의 창출자`로의 의식혁신이 이루어졌고 이러한 회사·노동조합·조합원의 일치된 경영정상화 의지는 97년 이후 우리 나라 사업장에서 유례없는 [3년 `무교섭` 임·단협 타결] [무분규 선언]을 이루어낼 수 있었다. 이러한 당사의 앞서가는 노사관계 사례는 그 동안 분배의 요구만을 관행으로 여겨온 다수의 타사업장 노사관계에 긍정적인 변화의 선례로 작용하게 되었고 많은 기업체에서 당사의 사례를 Benchmarking하는 등, 전체사업장의 노사관계 안정에도 상당한 영향을 끼칠 수 있었다.