리업옵션의 종류

2.리얼옵션이 매력적인 이유
리얼 옵션은 비즈니스 유연성을 위한 토대를 제공받을 수 있도록 IT에 투자할 수 있게 해 준다. 일례로 앞의 아이스크림 회사의 성장을 지원하기 위한 IT 투자를 살펴보자. 이 회사가 25%를 더 성장하는데 필요한 컴퓨터 용량은 이미 확보된 상태라고 가정하자. 컴퓨터 용량을 확대하기 위한 투자는 효과가 크지 않다. 그러나 더 가치있는 IT 투자를 하면, 이 회사는 현제품을 바꾸거나 신제품을 출시하는 옵션 등 비즈니스 유연성을 높일 수 있다.
IT 부서의 경우, 이런 옵션은 회사의 제품 변화에 대응해 쉽게 수정하거나 확대할 수 있는 시스템을 구축하는데 이용될 수 있다. 일례로 데이터웨어하우스는 신속한 애플리케이션 개발을 가능케 하며, 이것은 다시 신제품 데이터를 이 웨어하우스에 더 신속하게 추가할 수 있게 해 준다. 아니면 이 웨어하우스는 맞춤형 의사결정 지원을 가능케 해 주며, 이로 인해 분석가들은 새로운 향료를 더 빠르게 선택할 수 있다. 이런 데이터웨어하우스는 제품 유연성 옵션에 기여하며, 이에 따라 가치있는 IT 투자로 간주된다. 그러나 중역들이 점진적인 비용 절감이나 점진적인 용량 증대에 …(생략)

①의사결정시 이용할 수 있는 원칙이 잘 정비된 프로세스가 제공된다. 리얼 옵션 이론의 핵심 요소는 원칙이다. 옵션 도구들은 원래 금융기관을 위해 개발됐기 때문에, 이 도구들은 근본적으로 시장 지향적이다. 이것은 중역들이 IT 투자를 평가하기 위해 이 옵션 전략을 사용할 때, 이 모델은 금융 시장이 비즈니스 기회에 대해 생각하는 방식대로 문제들을 분석한다는 의미다. 이 모델은 가능한 주관적 가정 대신 시장에 기반한 데이터를 사용한다. IT 투자는 갈수록 기업의 미래 비즈니스 토대가 될 것이기 때문에, 리얼 옵션은 고위중역들에게 오늘날의 불확실한 환경에서 작동하는 그토록 고대하던 평가 도구를 제공한다.

②IT 투자는 프로젝트 리스크가 아니라 비즈니스 리스크와 연계된다. 기업은 다음 프로젝트에 의해서나 해결될 수 있는 기술 결과물에 너무 자주 초점을 맞춘다. 한편 이 프로젝트의 가치는 비즈니스 조건이 변하고 있음에도 느리게 움직인다. 리얼 옵션은 기술 리스크 및 비즈니스 리스크를 모두 반영해 회사의 전략과 연계된 투자 결정을 할 수 있게 해 준다.

③학습 및 리더십에 대한 원칙을 확보할 수 있게 해 준다. CIO가 미래 옵션 모델을 도입하기 시작하면, 이것은 단지 IT 전략과 비즈니스 전략을 연계시키는 것뿐만 아니라 시간을 두고 회사의 리더들이 필요로 하는 결정에 도움이 주는 사항들을 형성하는 것이기도 하다. 투자는 한번에 끝나는 이벤트가 아니라 반응적이고 리더들이 주도하는 프로세스가 된다.