작은 아이디어를 통한 큰 혁신

3M은 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트 하지않고 신입사원을 치용해서 갖가지 업무경력을 쌓게 한후 그 중에서 실력주의로 등용시키는 방침을 실행에 옮기고 있는데, 이는 과거 맥나이트 사장이 족벌주의의 폐지와 능력, 실력위주의 내부승진방침을 채용한 이후 지속되어 오고 있다. 기업내 인력을 중요시 여기고 가능성을 믿는 이러한 풍토로 인해 3M은 기업간 이직률이 높은 미국산업계에서 이직률이 지극히 낮고 인재의 유출이 거의 없는 것으로 유명하다.
7. 끝마치며...
3M을 조사하면서 무엇보다 3M만의 기업문화라고 생각했던 것은 변화를 두려워하지 않는다는 것이었다. 아니 3M은 변화를 두려워하지 않을 뿐만 아니라 오히려 변화를 주도한다. 이 변화는 곧 혁신으로 이어지며 3M이 성공할 수 있는 밑바탕이 된 것이다. 물론 이러한 변화의 원동력에는 작은 아이디어 하나 하나를 소중하게 생각하는 기업 경영진의 노력과 새로운 것에 대한 끊임없는 도전을 해온 3M 직원들의 역할이 컸다고 생각한다.
현대 기업들에게 화두가 되는 것은 소비의 재창출일 것이다. 기존에 잘 팔리고 있는 소비품을 만드는 것은 기업경영에 있어서 안전할 지도…(생략)