유한킴벌리에 대해

유한킴벌리는 상사와 사원간의 평가면담을 통한 지속적인 피드백과 지도에 기초하는 평가제도를 시행하고 있다. 이러한 평가제도를 통해 팀리더와 사원간의 대화 증진 및 상호신뢰향상, 평가의 객관성, 평가결과의 수용성 제고 등 다각적인 결과를 양산하고 있다. 하지만 처음부터 이런 제도가 시행된 것은 아니었다. 유한킴벌리의 평가제도는 전통적인 상사에 의한 일방적인 평가였으며, 평가방법에 있어서도 평가자의 직관이나 주관에 의존하는 등 객관성과 신뢰성이 결여되어 있었다. 또한 연공주의 인사제도를 채택한 결과, 타당하고 신뢰성있는 평가의 중요성에 대해서도 간과해 왔다. 그 결과 종업원 전체를 대상으로 한 체계적인 평가제도의 구축이 부족했으며, 주로 연공에 의한 승진자 선발을 중심으로 한 평가가 부분적으로 이루어졌다. 즉 인사평가제도의 본래 목적인 구성원의 능력과 업적을 평가하고 이를 토대로 공정한 인사관리의 기초를 마련해 조직성과와 구성원의 자기성장을 추구하는 기능을 수행하지 못했던 것이다.