농심, 기업문화 분석

구체적인 실행전략으로서는 기존 사업을 더욱 부가가치가 높은 사업으로 전화시키며, 전후방 연계사업을 강화하고 미래 유망사업을 계속적으로 탐색하여 시드화 하며, 국제화 전략으로서는 중국을 위시한 해외에 현지화를 추진하기로 하여 현재 중국의 상해와 청도에 공장을 설립하여 이미 가동을 시작하였다. 또한 국내외 사업을 성공적으로 수행하기 위하여 인사제도를 혁신하는 한편, 스낵과 관련된 기존 핵심역량을 강화하고 정보지식 사회에 상응하는 미래의 역량을 축적하며, 최적 정보화 시스템을 구축하는 등 내부 역량을 강화하기 시작했다. 이러한 장기적인 방향에 맞추어 그것을 실행하기 위한 중단기 목표전략을 전사,본부,팀단위 조직 수준으로 매년 수립하여, 실행하고 있다. 이러한 경영비전을 바탕으로 농심은 IMF 역풍을 이겨낼수 있었으며 새로운 경영체계정립으로 인해 미래에 경쟁에서 앞서나갈수 있는 준비를 해나가고 있는 것이다.