기업교육론

1990년대 미국에서 Reengineering과 경영혁신 방안들을 개발하고 이를 기업에 전파시켜온 세계적인 컨설턴트가 10여 년에 걸친 자신의 활동 의미를 정리하면서, “시스템이나 제도는 잘 정비되어 있으나 자질이 부족한 사람들로 구성된 기업과 시스템이나 제도는 엉망이지만 자질이 갖추어진 사람들로 구성 된 기업 중에서 어느 기업을 맡겠느냐고 묻는다면, 후자를 택하겠다”고 언급했다.

대부분기업은 인재 경영을 경영 철학이나 경영목표로 삼는다 . 사람을 중시하는 기업들의 공통적인 특성은 조직내의 문화적인 다양성을 존중하고 추구하며 , 조직구성원들 간에 가족과 같은 친밀감을 유지시키며 , 교육과 훈련에 투자를 아끼지 않으며 , 직원들에게 충분한 권한과 책임을 부여한다는 것이다 . 최근커피전문점으로 세계시장을 장악한 스타벅스(Starbucks)의 CEO Howard Schultz는 “우리는 결코 커피를 상품으로 간주하 지않았으며, 사람도 상품이라고 간주한 적이 없다. 우리는 우리 회사의 직원들을 사업의 파트너라고 간주한다”라고 말했다. 이처럼 기업의 성공 근저에는 사람을 중시하는 경영철학이 깔려있다 .

이렇게 , 사회가 발전 할수록 그 의미가 중요…(생략)