컴피턴시 인사모델 분석과 전략

우수한 성과를 창출하는 인력의 직무 수행 역량을 기초로 하여 인사 제반 분야의 효과적 운영을 도모하는 컴피턴시 인사 모델(Competency model)에 대한 관심이 높다. 여기서는 컴피턴시 인사 모델의 기본 개념과 함께 이를 어떻게 활용할 수 있는지를 살펴본다.
정보 기술의 발달과 지식 경제의 도래 등 최근의 경영 환경 변화 추세를 언급할 때, 빠짐없이 등장하는 말이 있다. 이제 ꡐ사람이 경쟁력의 근원ꡑ이라는 것이다. 이처럼 우수한 인력의 확보/유지 중요성을 반영하여 최근에는 ꡐ인재 전쟁ꡑ이라는 말이 일반화되고 있을 정도이다.
이와 같은 경영 환경 하에서는 조직 구성원들이 가지고 있는 아이디어, 창의성 등과 같은 소프트한 자산이 기업의 성패를 결정한다. 따라서 기업 입장에서는 우수한 인력을 어떻게 확보/유지할 것인가가 매우 중요한 이슈가 될 수밖에 없다. 특히 우수한 인재를 어떻게 하면 확보할 수 있을 것인지, 새로 확보한 인재를 어떻게 동기 부여하여 이들이 해당 기업을 떠나지 않고 지속적으로 성과를 내도록 유도할 것인지는 기업이 생존하기 위해서 해결하여야 할 필수 과제가 되고 있다.

1. 관심이 높아지…(생략)