노동시장

2) 성과 중심의 조직 문화 정착
무엇을 잘한다는 것은 성과를 이룬다는 것을 의미하고, 무엇을 단순히 한다는 것은 단지 일을 해나가는 행위를 의미한다.
성과 중심의 문화를 제도화시키기 위해서는 성과에 근거한 인센티브 시스템을 수립해야 하며, 이에 따라 근로자, 관리자, 임원들이 회사의 전략 및 지향 목표에 부합되는 결과를 산출한 것에 대해 보상을 받게 된다. 이를 위해서는 사람들의 승진과 보수를 연공과 경력에 바탕을 두는 관례에서 벗어나야 하며, 개인과 그룹의 성과에 따라 차등적인 보수를 지급할 수 있어야 한다.

3) 개인의 능력과 스킬의 강화
많은 근로자, 관리자 및 임원들은 기업의 생산성을 높이기 위해서 무엇을 해야 하는지 모를 수도 있다. 이들은 보다 높은 스킬을 가진 관리자와 임원들로부터 많은 교육과 일상적인 관리 및 지도를 받아야 한다. 충분한 교육과 방향 제시가 없이 단지 생산성을 높이려는 것은 성과 목표를 이루는데 아무런 도움을 주지 못한다.
다른 나라들의 예를 보면,
1980년대에 호주의 금융산업이 어려움을 겪자, 많은 호주은행들이 다른 국가(특히 영국)로부터 고위 인력들을 영입하였다. 어떤 은행은 일선…(생략)