환경변화에 따른 인적자산관리 전략

기대이론은 동기부여에 있어 임금의 중요성을 새롭게 조명했으며, 성과가 보상과 밀접하게 연계되어 있는데 이 경우 보상은 공정하게 실시되어 한다는 점을 강조하고 있다. 또한 공정한 보상을 통하여 만족이 증가되고 이것은 다시 노력이라는 동기에 영향을 미치게 되는 것을 알 수 있다. 이렇게 볼 때, 비록 비판이 있기는 하지만 조작적 조건화는 조직에서, 특별히 임금체계를 설계하는데 있어서는 매우 중요하게 사용되고 있다. 근로자에게 임금을 지급하려고 한다면 대부분의 조직들은 성과를 바탕으로 지급하는 것을 선호한다. 사실상 근로자들은 조직이 선호하는 행동을 함으로써 이에 상응하는 보상을 받게 되는 것이다.
최근에 임금체계를 개편하여 능력급, 업적급이나 연봉제를 도입하고 있는 기업이 늘어나고 있는데 이는 바로 근로자들이 일차적으로 기업에서 성과를 올렸을 경우 이를 임금에 연계하여 반영한다고 하는 것을 전제로 하고 있다. 따라서 성과에 연계된 보상이 자극으로 작용하게 됨으로써 노력에 영향을 미치게 됨이 확인된다. 더욱이 우리 나라 근로자들 중에서 자신의 업적에 따라 보상받기를 원하는 생산촉진자형의 근로자가 73%에 이르고 …(생략)