E-land

년600시간 교육 등 이랜드의 독특한 교육제도는 대기업들도 벤치마킹의 대상으로 삼을 정도로 알려 알려져 있다.

6) 지식경영
이랜드는 창립 초기부터 거의 매주 CEO가 전 직원을 대상으로 한 경영이념, 직업정신, 이랜드 스피릿 강의를 해오고 있으며 이를 통해 직원의 Commitment를 불러일으키는 태도 교육을 시행하여 왔다
이후 직원 수가 늘어나면서 교육전문 부서를 신설하고 신입교육, 승진교육에 체계적으로 연결시켜 직원들의 리더십 등 태도계발에 많은 노력을 기울여 왔고, 아울러 현장에서의 문제를 해결하거나 개선할 수 있는 전문 지식의 향상의 필요성을 절감하여 1인 600시간 교육의 틀을 구축하였다.
이러한 학습 활동의 기반 위에, `97년 외환위기를 맞았을 때 기업의 제 1의 사명은 ‘성향상과 혁신’에 있으며 이는 바로 ‘지식’을 통해서 가능하다는 것을 깨닫게 되었고 이에 따라 98년 구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영전략을 경영의 중심축에 두고 추진하게 되었다.
지식경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것은 혁신과 생산성 향상에 능숙한 지식조직의 개발과 함께 지식조직을 구성하는 ‘지식 자본가(Knowledge Entrepreneur)’의 양성에 있다.
여기서 ‘지식 자본가’란 이러한 지식을 소유한 개인을 그 지식이 지니고 있는 생산성만큼의 자본을 소유한 것으로 보고 일컫는 이랜드만의 지식경영 용어이다.
지식은 자본이 노동을 고용하던 역할을 대신하여 자본을 고용하고 있으며 자본, 노동과 함께 주요한 생산요소가 되었고 그 가운데 가장 희소한 자원이 되고 있다.

(보관된 자료가 없습니다)