굿모닝증권사의 ERP 도입사례

• 증시개방, 신종 금융상품 등 시장의 변동성이 증대하는데 즉각 대처한다는 그림으로 크게 잡았다.
☞ ERP 도입 결정은 이러한 필요성에 대한 대응효과를 기대할 수 있다는 점 외에도 지분율 44%에 달하는 외국투자자들이 미국기준에 의한 재무데이터를 요구한다는 점이 크게 작용했다.

Ⅱ. ERP 도입과정

99년 2월 IMF의 위기속에서도 굿모닝 증권은 새롭게 다시 태어났다. 이런 굿모닝증권의 변신의 원동력은 ERP프로젝트였다. 국내 금융산업에서 ERP(전사적자원관리)도입이 갖는 의미는 다양하다. 삼성전자등 국내 제조업체를 중심으로 발달해 온 ERP의 개념이 성격을 달리하는 금융업종으로 `전이` 됐다는 것 자체가 일단 파격적이다. 지난 98년 은행권 구조조정이 한창이던 당시, 금융권에서 ERP 도입논의는 철저한 극비사항이었다. 당시만해도 금융권에서는󰡒ERP가 도입되면 수많은 직원들이 일자리를 잃게 된다.󰡓는 우려가 적지 않았다. ERP의 도입으로 적지않은 감원이 불가피할 것이라는 왜곡된 믿음이 강하게 작용한 탓이다. 하지만 지금 금융ERP는 당시의 우려를 털어버리고 금융기관의 경영혁신을 보장하는 `핵심 IT인프라`로 완전…(생략)