과학적 관리론과 교육행정학

2. 행정 관리론
ㅇ행정관리 과정에 관심
ㅇFayol- 조직관리과정

① 기획: 목표달성을 위한 행동의 대상과 방법을 결정

② 조직: 분업적 협동체제의 구성

③ 인사: 설정된 조직에 적절한 인력배치

④ 지휘: 조직의 장이 의사 결정하고, 각 부서에 과업명령을 내림

⑤ 조정: 각 부서별 업무수행관계를 통합 조절

⑥ 보고: 조직운영에 필요한 상하, 좌우간의 의사소통

⑦ 예산: 목표달성에 소요되는 예산의 편성, 회계 통제 및 결산

3. 관료제론
ㅇWeber의 관료제: 분업의 원리, 위계서열에 의한 직무분담, 비인간적 규제에 의한 활동통제, 기술 경쟁에
의한 종업원 임용
ㅇ관료제의 지배유형: 합법적 권위: 모든 지배의 근거를 법규정에 둠
전통적 권위: 세습되는 지위에 의한 권위
카리스마적 권위: 경외심, 남다른 예지력이나 영웅적 특성
ㅇ장점: 조직의 능률성과 합리성 신장, 대규모의 조직을 운영하는데 효율적이다.
ㅇ단점: 비 인간성, 무사안일주의, 행정의 독선화, 변화에 대한 저항, 소외감 등이 야기
된다.
※…(생략)

1. H. Fayol의 행정 요소

2. Gulick과 L. Urwick의 행정 요소(POSDCORB)