무엇을 실행할 것인가

♠ 현재실행의 정의
4장에서 알아본 것과 같이 경영의 기능과 경영자가 조직에서 수행하는 역할을 확인하여야 한다. 페이욜(H,Fayol)고전적 관리론에 따르면 관리기능을 계획, 조직, 지위, 조정, 통제의 5가지로 구성한다고 한다. 이러한 초기의 관리론적 접근은 ‘관리과정학’의 시조가 되었다. 관리과정학자는 관리의 과정을(계획, 조직, 지위, 조정, 통제)의 하나의 보편적 과정으로 보고 각 과정은 상호 유기적인 관련을 가진 관리순한으로 본다. 여기서 우리가 알아보아야 될 계획수립에 따른 미래지향적인 목표를 명확히 규정하고 이 목표를 달성하는데 필요한 조직의 수립과 리더십 발휘에 따른 목표관리에서 평가까지 가는 과정에 대하여 알아보도록 하였다.
제2절 누가 실행할 것인가

1. 조직에 대한 기본적인 성격과 목적

1) 성격

조직(organization)이란 ‘유기체’를 의미하는 것으로 살아있는 유기체로서 이해해야 한다. 조직을 사람, 건물, 위계질서, 재료 등의 단순한 결합으로 이해해서는 안되고, 그 어떤 목적을 달성하기 위해 합리적으로 상호작용하며, 협력하며 생활의 질을 높이는 것으로 이해해야 한다.

2) 목적

기…(생략)

2. 조직의 생성발전

3. 조직설계의 의의

4. 조직설계의 도구

1) 구성원의 과업에 대한 설계방법(과업의 분업화와 행동의 표준화)

2) 분업화한 과업과 배분된 권한을 전체조직의 목표달성을 위해 어떻게 표현한 것

3) 의사결정 권한은 어느 정도 계층에 배분할 것