포스코

시 45일 전(과거에는 분기 개시일)에 알 수 있게 되었다. 이로써 소재 확보 계획을 미리 세울 수 있게 된 고객사는 보유 재고량을 183만 톤에서 154만 톤으로 16% 이상 중ㄹ일 수 있었고, 특히 포스코의 주요 7개 고객사는 약 34%의 재고를 줄였다.
포스코는 PI를 통해 고객 만족과 더불어 예산 편성 소요 시간이나 결산 소요 일수 등을 대폭 단축함으로써 스피드 경영을 실현 할 수 있게 되었다. 과거엔 예산 편성에 110일이 걸렸지만 PI 이후엔 30일로 줄어들어 분기마다 경영 환경 변화를 반영하여 연간 계산 계획을 수정할 수 있게 되었고 월간 경영 성과를 결사는 시간도 월 종료 후 6일에서 1일로 줄어들었다. 즉 경영의 사이클 탐이 1년에서 분기 단위로 단축되어 신속한 의사 결정이 가능해진 것이다.
1968년 포스코 설립 이후 설비 확장 과정에서 도입한 각종 시스템의 문제들도 Pi를 통해 모든 것을 표준화함으로써 비즈니스 스피드 향상의 기초를 마련했고, 판매·생산 관리·원가 관리 부서에도 별도의 기준으로 관리하던 각종 제품 코드도 단일화하였다. 그 겨로가 전 부서에서 제품의 수익성과 판매 현황 등에 대한 정보를 공유할 수 있게 되었다…(생략)