기술경영의 틀 형성

기술경영을 위한 전략경영의 패러다임 형성

우선, 기술경영을 위한 전략경영의 패러다임 형성 면에서 고찰하면, 먼저 전략경영이 성공하기 위해서는 조직전체에 걸친 일관된 경영원칙과 방향성이 정립된 사슬 관리 방식이어야 하고, 전략경영의 실행은 이질적인 경영기법들을 체계적이고 합리적으로 조직하는 과정이므로 각 경영요소들의 횡적인 결합과 상▪하향의 조화가 이루어 져야 한다. 전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정부분이 아니라 기업 전체적 관점에서 파악되어야 한다. 또한, 주된 관심이 일상적으로 반복되는 의사결정이 아니라 환경과의 관계설정과 관련된 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있으며, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정기업이 처해있는 전략적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결방안들을 제시할 수 있는 능력을 키워나갈 수 있기 때문이다.

기술경영을 위한 우리나라 기업들의 국제경쟁력 강화를 위한 취약점과 해결과제

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