경영자의 사회적 책임에 대하여…

획은 종업원의 손과 두뇌작용에 의해서만 그 성과를 거둘 수 있다는 것이다. 이것을 전쟁에 비유한다면 경영자는 작전을 명령하는 지휘관이며 종업원은 이를 수행하는 병사들이라 할 수 있고 아무리 전쟁에서 우수한 작전을 세워도 병사들이 작전명령을 충성스럽게 수행하지 않으면 전쟁에 패하듯이 기업의 경영 또한 종업원의 기능과 능력에 달려 있다. 그러므로 경영자는 종업원의 복지와 인간성을 존중할 막중한 임무를 지니게 된다. 그러므로 경영자는 종업원의 자아 실현을 위한 훌륭한 작업 환경을 조성하고 적정한 임금과 정기휴가를 통해 일에 대한 동기부여와 기분 전환을 제공하며 기숙사와 의료시설 등의 후생 복지시설을 제대로 갖추는 등 인격적인 대우로 근로자의 사기를 놓여야 할 책임이 있다. 이러한 조건이 모두 만족 될 때에 비로서 종업원은 피로를 덜수 있고 그로 인해 양질의 노동이 공급되어 작업로스가 줄어들어 생산성이 향상되고 이와 함께 품질 향상과 원가절감,경쟁력강화,기업이윤증대 등의 엄청난 효과를 거두게 된다.
셋째, 기업의 이윤에 직접적으로 영향력을 행사하는 소비자에 대한 책임이다. 물자가 귀했던 과거에는 상품의 희소 가치로 인하여 수요가 공급을 뛰어넘어서 소비자에 대한 서비스 배려 정신이 부족하였다. 하지만 공급이 수요보다 많은 현대사회에서 소비자 없이 기업이 존재하는 것이 불가능 하다. 그래서 기업들이 고객 참여관리, 소비자 지향주의를 통해 소비자 사이에서 경쟁력을 쌓아가고 있는 것이다. 경영자는 고객에 대한 계약적 의무를 반드시 수행하여야 하며 양질의 상품을 저가로 공급하며 생산성의 향상으로 인한 가격인하와 그 제품을 끝까지 책임질 수 있는 서비스 정신을 가져야 할 책임이 있다. 뿐만 아니라 과잉포장과 불량포장으로 소비자들에게 돌아가는 불편함을 최소화 시키고 과대광고로 소비자들을 현혹시키지 않고 정확한 상품정보를 제공하여야 한다.
넷째, 채권자 및 원료 공급자에 대한 책임을 완수 하여야 한다.
기업이 생산활동을 유지하기 위해서는 원자재, 에너지 및 자금을 적재적소에

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