조직구조와 조직체 행동

조직구조를 조직 구성 요소간에 서로 영향을 주고받으며 변화하는 반복적 상호작용의 관계로 본다. 즉 A의 행동에 대해 B가 주관적으로 해석·반응하고 B 역시 A와 마찬가지로 주관적으로 해석·반응하여 상호작용을 한다.(이중적 상호작용) 이러한 이중적 상호작용의 반복에 의해 조직의 구조는 형성되어 간다. 구조는 상호 작용 속에서 지속적으로 산출 및 재창조되며 조직구성원들 간의 상호 작용을 규율하는 매개체의 역할을 한다. 해석학적 관점은 조직구조의 형성과정을 강조하며, 주관적 인지과정을 통하여 끊임없이 변하는 속성을 중시한다.

2. 조직구조의 개념구성

조직구조는 추상적인 개념이므로, 조직구조 개념을 이해하기 위하여 하위 개념들을 살펴볼 필요가 있다. 조직 내 분업과 조정·통합의 기제라고 할 수 있는 역할과 지위의 구조는 그 관계가 매우 복잡한 모습으로 나타나기 때문에 복잡성 구조라 하며, 이러한 역할과 지위구조를 공적인 권위를 바탕으로 하여 명문으로 규정한 것을 공식구조, 이러한 분업과 조정의 기제가 실제로 기능하는 데 필요한 힘의 구조를 권력 구조로 정의 한다.

1) 복잡성의 구조: 분화와 조정·통합의 구조
복잡성…(생략)