이건희 개혁 10년

기업경영의 핵심은 인재라는 생각으로, 이회장은 자신이 핵심 인력을 확보하는 것 이상으로 각 사장들이 핵심 인재를 얼마나 뽑았고, 얼마나 노력하였는가, 인재를 어떻게 성장시켰는가에 대한 것을 평가항목에 반영시키도록 하였다. 그래서 최근 계열사 CEO들은 핵심 인력을 위해 ‘목숨을 걸었다’는 표현을 서슴지 않을 정도로 인재 확보에 발벗고 나서게 되었다. 그리하여 사장과 회장에 자세에 감복한 여러 인재들은 삼성과 같이 일하게 되는 경우가 많게 되었다. 삼성전자의 한 관계자가 일본 본사에 기술자를 구해달라는 요청했다는 보고를 접한 이회장은 자기 장가가는데 남보고 색시 구해달라는 격이라며, 구체적인 기술자는 사장이 직접 뽑아야 한다고 말하며 인재 등용에 열을 가하였다. 해외인재 유치의 활성화를 위하여 외국인을 위한 도움전담 조직 ‘콜센터’를 운영하여 병원·주택·자녀·비자 문제 등을 해결해 주고, 전폭적인 지원을 하였다. 그러나 그 걸림돌에는 세금 등의 문제가 큰 자리를 잡고 있다. 국가 차원의 인프라 미비도 외국인 핵심 인력 유치를 가로막는 장애물인데, 지식산업과 같은 경우 고급인력 유치가 사업 성패에 중요한 관건이므로 국…(생략)