조직문화가 조직유효성에 미치는 영향

1. 연구의 목적

일찍이 기업문화에 대한 관심은 1980년대에 접어들면서 세계적인 경기침체 가운데서도 지속적인 고성장을 누리고 있던 일본기업들에 관한 연구문헌들이 등장하면서 부터이다. 특히 일본기업의 높은 성과를 설명하는데 있어서 오우찌(W.Ouchi)는 일본기업의 온정주의(Paternalism), 종신고용제(Womb-to-tomb), 경영참가제도(Participation)를 근간으로 한 Z조직문화를 강조하였고, 파스칼(R. Pascale)과 에토스(A.Athos)도 온정과 집단 그리고 합의 중심의 공유가치(Shared value)를 중요시하는 일본기업의 문화적 특성이 성공의 열쇠라고 주장하였다. 이처럼 문화적 접근(cultural approach)을 이용한 조직연구가 본격화되면서 기업문화와 조직유효성의 관계가 여러나라의 학계와 기업계의 관심깊은 연구주제가 되고 있으며, 한국기업에서도 이러한 기업문화에 대한 연구는 미국과 서유럽의 기업과 비슷한 시점인 1980년대 초반부터 경영자들과 연구자들의 관심을 끌고 있다.
특히, 1997년 후반기 금융위기이후 많은 기업들의 도산과 구조조정은 기업들의 환경적응, 변화와 혁신의 필요성, 21세기에도 경쟁력을 확보할 수 있는 조직의 가치의식과 신념, 행…(생략)