거시조직이론의 흐름

전략적 선택이론
Child(1972)에 의해서 제기된 전략적 선택이론(strategic choice theory)은 구조적 상황이론을 비판하면서 대두되었다.
구조적 상황이론은 모든 상황에서 효과적인 유일의 조직유형은 있을 수 없으며, 효과적인 조직설계 유형은 환경의 불확실성에 따라 다르다는 것이었다. Scott(1987: 87)는 `조직설계의 최선의 방법은 조직이 관계해야 하는 조직환경의 특성에 달려 있다.`라는 표현으로 구조적 상황이론을 요약하였다. 따라서 구조적 상황이론은 `환경이 요구하는 것과 더욱 밀접하게 어울리는 구조를 가진 조직들이 그렇지 않은 조직들보다 더욱 효과적이다`라고 하는 적합성 가설을 제시한다. 결국 구조적 상황이론은 조직의 효과성이라는 변수를 설명하기 위하여 조직구조와 상황변수(예: 환경, 기술, 규모 등)의 관계를 살펴보는 이론인 것이다. 구조적 상황이론은 모든 상황에 있어서 유일 최고의 방법이란 있을 수 없다는 것을 제시함으로써 현대 조직이론에 막대한 영향을 주었으며, 특히 관리·응용분야에서 더욱 넓게 받아들여지고 있다.
그러나 Child(1972)는 구조적 상황이론이 전략적 선택의 중요성을 무시하고 있다는 점…(생략)