사업 전략

[서 론]

1. 본원적 전략

1) 경쟁우위의 유형

Michael Portor는 본원적 전략을 구분하는 핵심변수로 경쟁우위와 경쟁영역을 제시하였는데, 먼저 경쟁우위를 선점하기위한 대표적 방안으로써 원가우위와 차별화우위에 대해 알아보자.

* 원 가 우 위
- 동일한 제품을 경쟁업체들 보다 효율적으로 설게, 생산 및 판매할 수 있는 기업의 능력

* 차별화 우위
- 제품의 품질이나 특성, 그리고 상후 서비스 측면에서 독특하고 우월하게 구매자에게
인식될 수 있는 능력

* 제품수명주기의 단계에서 본 경쟁우위전략

2) 경쟁우위의 진화과정

* 구축기 : 성공적 전략에 힘입어 경쟁우위를 쌓아가는 단계
- 서비스산업: 구축기간이 짧다
- 자본집약적 산업, 첨단기술 산업: 신기술결함 제거, 새로운 생산설비 가동,
신제품에 대한 소비자의 인지도 증대에 많은 시간 소요

* 수혜기 : 성공적 전략에 구축된 경쟁우위의 이익을 향유하는 시기
- 강력한 경쟁우위와 기나긴 수혜기를 누릴 수 있도록 해야 함

* 잠식기 : 경쟁기업의 반격으로 경쟁우위요소를 잠식당하는 시기
- 애초의 경쟁우위를 유지위해서는 후속전략을 끊임없이 …(생략)