우리나라 공기업 조직구조의 개선방안에 관한 연구 - 한국마사회를 대상으로 -

먼저 제2장에서 이론적 고찰로서 조직 및 공기업과 사기업의 개념과 특징을 살펴보고 제3장에서는 한국마사회 조직개편 연구의 모형과 체계를 살펴보고 제4장에서는 한국마사회의 조직구조의 개선방안을 제시하고 마지막 제5장에서는 결론으로 한국마사회의 조직구조의 개선방안에 대해 예상되는 문제점 및 성공요건을 제시하였다.

제2장 이론적 고찰

제1절 조직구조의 개념

1. 조직구조의 정의
일단 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해서는 조직을 형성하고 나면,목표를 달성하는 데 필요한 모든 활동들을 효과적으로 통제하기 위해서 조직구조(organization structure)가 발달하게 된다1). 조직구조는 규칙․과업․권한관계의 공식적인 체제로 정의할 수 있는데, 조직구조에 의해서 과업의 할당방식, 보고체계, 공식적인 통합, 상호작용 패턴, 자원할당 등이 결정된다. 즉 조직구조는 조직의 성공적인 활동을 위해 필요한 일과 부서, 직위나 권한관계 등을 안정적으로 짜놓은 틀 또는 뼈대를 의미한다. 이러한 조직구조의 주요 목적은 바로 통제(control)이다.
어떤 조직이던지 적절한 조직구조는 환경적․기술적․인간적 차원에서 발생…(생략)