기업인수합병(M&A)의 특징 분석과 성공적 인수합병 방향제시

지금까지 M&A에 대하여 살펴보았다. 그러면 보다 성공적인 M&A를 위한 방편으로서 이러한 M&A의 성공, 실패 여부는 무엇으로 결정되는가를 살펴보자.

1. M&A의 성공과 실패

1) 성공요인

(1) 우호적 M&A(friendly M&A)일수록 성공확률이 높다.
95년 이후 성공한 국내M&A 25건 중 19건(75%)이 대주주간의 합의에 의한 경우로서 이는 가능하다면 피인수기업의 경영진과의 합의를 도출하는 것이 매우 유리하다는 것을 의미한다. 이 전체 건 수중 75%가 우호적 M&A였다는 것을 의미한다. 이러한 합의가 이루어 진 배경은 양사의 이해관계가 서로 일치했다는 것을 의미하며 기업결합으로 인한 규모의 경제 실현이 가능하거나, 양사의 사업구조조정이 상호보완적, 즉 피인수기업이 사업을 축소하려는 산업 부문에 인수기업이 신규로 진출하려는 경우이거나, M&A후의 양 기업 경영진의 역할 분담에 대한 합의가 이루어졌거나, 인수전부터 자금지원 등의 형태 두 기업 간의 거래관계로 인해 제3의 기업과는 M&A가 어려운 상황인 경우가 많았다.
이와 함께 피인수기업의 경영난으로 인한 재무구조 개선의 필요가 합의를 촉진하는 요인으로 작용한 경우도 많다. 이러한 합의…(생략)