기업구조조정 성과 분석- 삼성SDI

▲ 구조조정이란
기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁 작업.
▲ 구조조정의 종류
• 적극적 기법
- 전략적 제휴, M&A 등
• 수동적 기법
- 사업분야 확대/축소/폐지, 인원조정, 자산처분 등

90년대 국‧내외 기업 상황

▲ 국외 상황
• 북유럽 3국의 금융위기
• 유럽 통화 제도의 환율 메커니즘 위기
• 라틴아메리카, 한국 동남아의 위기
⇨ 금융 및 외환위기가 계속적으로 발생
▲ 국내 상황
• 발생대기업들의 연쇄적인 부도, 화의, 법정관리
• 대외 신인도 추락 및 주가 하락과 환율 상승, 한은 외환보유고의 고갈
⇨ 97년 11월 IMF에 구제금융을 공식요청
▲ IMF 이후…
• GDP기준 전세계1/4이상이 98년 최악의 경제 성장률을 기록
• 미국과 유럽도 경제성장률 둔화
• 세계적인 주식 시장의 연쇄 폭락
➜ 전 세계적인 경제 공황 상태
⇨ 기업의 생존을 위한 기업의 변화가 절실히 요구되기 시작한 시기