팀조직에 대한 전반적 고찰

팀 조직이란 전통적인 조직이 이와 같은 팀을 중심으로 재편된 형태를 의미하는데, 팀중심의 조직 운영 방식이 행해지는 이유는 효율적 업무조정, 통합의 조정 코스트를 절감과, 구성원들에 대한 동기부여에 큰 효과이다.

I. 팀제의 도입배경 및 목적

1. 팀제의 도입배경

팀제의 도입배경을 여러 측면에서 고려해 보면 다음과 같다.
첫째, 전통적 관료형 조직의 한계를 극복한다. 관료주의 조직은 능률성과 생산성을 높일 수 있음에도 불구하고 운영의 경직성, 비능률성, 인사적체, 개인 소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층 수의 비대화, 그리고 부문주의 등의 부작용을 초래한다.
따라서 대표적인 모순점인 ①조직의 유연성 미흡, ②의사결정의 지연, ③조직의 비대화 등의 문제해결 여부가 전통적 관료형 조직의 한계를 극복하는 결정요인 이 된다고 볼 수 있다.
- 조직의 유연성 미흡은 전통적 관료형 조직에서는 조직 질서 유지에 대한 집착 과 규칙‧절차‧규정 등의 중시로 인하여 조직에 유연성이 떨어지게 된다.
- 의사결정의 지연은 의사결정조직의 다단계화로 상하계층간 업무배분이 불평등 해지고, 계층 수의 증가로 인하여 의사결정…(생략)