테일러리즘(Taylorism) 에 대해

숙련노동자의 생산과정에 관한 통제권 장악이 생산과정을 연속화하는데 커다란 장애물임을 인식
➜ 1880년에 설립된 미국 기계기사협회의 ‘체계적 관리운동 전개’
➜ 체계적 관리운동의 일환으로 테일러의 ‘과학적 관리’의 개발

3. 테일러리즘(Taylorism)의 역사적 가치
* ‘시간연구’의 개발
- 테일러리즘의 가장 핵심적, 독창적 요소
- 조직적인 태업의 문제해결을 위해 테일러는 먼저 1일의 과업(Task), 즉 표준과업량을 과학적으로 결정함으로써 임률 결정의 합리적 근거를 마련
- 1일 공정작업량인 과업을 결정하기 위해 테일러는 작업방법 및 작업조건을 표준화하고 초 시계(Stop watch)를 이용하여 작업자의 작업시간을 일일이 재기 시작했는데 이것이 오늘날 우리가 사용하는 표준시간의 모태가 됨.

* 차별적 성과급제도의 도입
- 과업을 기준으로 임률 결정을 합리화하고, 이를 이용하여 능률을 높임과 아울러 생산계획의 달성을 위해 차별성과급제도라는 특이한 임금제도를 도입

* 경제적 몫(Pie)이 자본과 노동의 활동에 의해서 뿐만 아니라 지식을 작업에 적용함으로써 증가될 수 있다는 사실을 처음으로 입증