기업의 조직구조 변화와 성과 (sk텔레콤)

기존 사업의 경쟁력을 강화하고, 급격한 경영환경 변화에 탄력적으로 대응하기 위해, 경영혁신을 추진키로 하고, 이를 효율적으로 수행할 수 있는 실질적인 책임경영체제 구축을 위한 조직개편을 단행
• 개편내용
책임경영 강화를 위해 기능별 조직을 사업부제로 전환
➜ 무선사업부문, 신규사업부문, 전략지원부문, 전략기술부문
조직운영체계 재정립

❑ 1999년
• 배경 및 목적
SK텔레콤은 꾸준히 준비해왔던 IMT-2000 사업에 대한 정부의 사업자  선정과 관련하여 사업권 획득 방안의 일환으로 대대적인 조직 개편을 단행하였다. 
• 개편내용
- IMT-2000 사업의 효율적인 추진․운영을 위한 조직개편
- 신규사업과 마케팅 분야의 강화
- 영업망의 영업센터로의 재편
➜ 조직개편을 통해 SK텔레콤은 2000년 12월 비동기 방식 IMT-2000 서비스의 사업권을 획득하는 데 성공할 수 있었다.

❑ 2002년
• 배경 및 목적
SK텔레콤은 SK신세기통신과의 합병에 따라, 조직을 대폭 확대했다.
• 개편내용
- 전략지원부문 분리 확대, 대외업무 전담부문 신설
- 미래경영연구원…(생략)