기업의 구조조정 성공사례 분석

97년 외환위기 이후 비롯된 우리 경제 상황의 파탄은 기업의 체질을 바꾸기를 강요했고 그러한 흐름에 편성하지 못한 기업들은 부도라는 이름으로 사라져 갔다.
하지만 구조조정에 성공한 기업은 다시금 과거에 화려했던 명성으로의 복귀를 위해계속적으로 힘쓰고 있다.
SMT(Self Manager Team)는 “조직구조조정을 통해 성공한 기업을 제시하라”는 주제를 가지고 구조조정을 통해 우량 기업으로 재탄생한 기업을 조사하였다.
많은 기업이 IMF 이후 구조조정을 통해 재기에 성공하였지만 그중에서도
환경과 사람을 생각하는 유한 킴벌리, 국내 화장품의 표본 태평양, 인수합병의 신화 두산을 대상으로 조사하였다.
기업이 어떤 상황에서 구조조정을 해야 하고 구조조정의 이점은 무엇이며,구조조정 전의 모습과 구조 조정 이후의 모습을 제시 하겠다.

구조조정사례 1 – 유한 킴벌리

불투명한 경제상황, 1997년 IMF 경제 위기, 지속적인 내수시장 침체 ➜
기존의 감원방식과 다른 구조조정 방식 채택 ➜
- 4조 2교대제
- 평생교육제도
- 사람중심경영
➜ 기존의 양적 구조조정이 아닌 질적 구조조정성공

• 4조 2교대제와…(생략)