인사관리사례 - 보상관리부문 (인사고과)

지금까지 언급한 신인사제도는 사원을 중심으로 한 내용이었다. 임원의 경우는 사원과는 다른 원칙 하에서 시행을 하고 있다. 즉 기본급과 능력급의 구분이 없으면 개인별 연봉을 책정하는 방법도 사원들과는 다른 방법에 의해서 시행되고 있다.

Ⅱ. 직능급제

1. 삼성전자

1) 도입배경
동사의 급여제도 개선은 87년 이후 급격한 고임금화에 따른 임금관리와 합리화 차원이었다. 즉 고임금 저인건비라는 임금관리상의 과제를 해별하기 위한 연구과정에서 생산성 임금제도의 he입을 검토하게 되었으면, 임금관리 시스템의 개선만으로는 개인의 생산성 향상을 기대하기 어렵다는 판단으로 총체적인 인사시스템의 개편을 검토하게 되었다.

2) 주요내용
기존 임금체계는 학력, 근속, 경험, 능력 등을 망라한 종합결정급으로 임금의 결정기준이 무엇인지 명확하게 알 수 없으며, 매년 1호봉씩 자동적으로 승급하여 개인의 능력과 노력이 반영될 수 있는 여지가 없었다. 새로운 직능급 임금체계 하에서는 기본급 성격의 수당을 통합하여 기본급 비중을 확대하고, 각각의 지급 논리별로 공통급, 능력급, 업무급으로 세분화하여 임금의 명확성을 높였으며, 개인의 노력…(생략)