리더십의 유형과 특성

매니져리얼 그리드는 관리유형을 확인하고 구분하는데 유용한 방법이다. 그러나 관리자가 왜 어느 한 그리드에 속하는지에 대해선 설명해 주지 못하고 있다. 그 원인을 알아내려면 기초적인 원인 즉 리더 혹은 부하의 성격, 관리자의 훈련정도와 능력, 기업환경, 그리고 리더와 부하의 행동에 영향을 주는 기타의 상황적 요소들을 살펴보아야 한다.

4) 연속체로서의 리더십
각각 상이한 상황에 따른 리더십 형태의 적용은 리더십 연속체의 개념을 개발해 낸 타넨비움과 슈미트에 의해 그 특성이 잘 기술되고 있다. 이들은 리더십은 고도로 관리자 중심적인 것으로부터 리더의 부하 중심적인 것까지 다양한 유형을 포함하는 것이라고 보고 있다. 따라서 2가지 유형의 극단적인 리더십 가운데 하나를 선택하는 것이 아니라, 이 접근 방법은 리더십 유형의 범위만을 나타냄으로써, 어느 하나가 옳고 하나는 그르다는 주장을 하지 않는다.
연속체 이론은 어떤 리더십 스타일이 적합한 것인가의 여부는 리더, 부하 및 상황에 따라 결정된다는 점을 인식하고 있다. 관리자의 성격에서 작용하는 영향력 즉 관리자의 가치체계, 부하들간의 신뢰, 리더십 형태에 대한 선호경향, …(생략)