월마트 경영 전략 분석

이렇게 Wal-Mart가 세계 최대의 기업으로 부상할 수 있었던 것은 `저가격정책(ELP : Everyday Low Price)`이라는 경영전략에 의한 것이다. 이러한 저가격정책을 이룩할 수 있었던 이유는 많이 있었지만 그중에서 가장 큰 요인이된 것은 유통 측면에서 발생하는 많은 비용을 감소시킴으로써 다른 기업보다 보다 저렴한 가격으로 고객에게 상품을 판매할 수 있었다는 점이다. 월마트는 완벽한 물류정보시스템과 재고감소 및 신속공급을 위한 크로스 토킹능력으로 매장으로의 신속한 배달과 매장에서의 상품회전율을 높이기 위하여 정보시스템은 엄청난 역할을 하였다. 또한 공급자들과의 파트너쉽에도 힘써 상호간 정보를이룬 것도 물류성과를 거두는데 큰 몫을 하였다. 이런성과는 당연히 완벽하고 치밀한 물류시스템이 있었기에 가능한 것이다.

가. 월마트 소개

미국의 소매 업체 월마트가 IBM이나 제너럴 일렉트릭과 같은 거대 기업을 제치고 Fortune誌 선정 미국 내 기업순위에서 당당히 4위에 올랐다. 1963년 7월 2일 아칸사(Arkansas) 주에서 1호점을 개점한지 겨우 33년 만에 월마트는 시어즈, 케이마트(K- mart)를 제치고 이제 부동의 미국 제일의 소매점 기업이 …(생략)