º»¹®/³»¿ë
1. Á÷¾÷°ø¹«¿øÁ¦µµ¿Í ½ÇÀûÁÖÀÇ
¿ì¸® ³ª¶ó °ø¹«¿øÁ¦µµÀÇ ±¸Á¶´Â ÀüÅëÀûÀÎ Á÷¾÷°ø¹«¿øÁ¦µµ¿¡ ÀǰÅÇÏ¿© ¼ö¸³µÇ¾ú°í, ¿î¿µÀº Çö´ëÀûÀÎ ½ÇÀûÁÖÀÇ¿¡ Åä´ë¸¦ µÎ°í ÀÖ´Ù. Á÷¾÷°ø¹«¿øÁ¦µµ¸¦ Á¦´ë·Î ¿î¿µÇϱâ À§Çؼ´Â ¨ç ½ÇÀûÁÖÀÇ, ¨è ½ÂÁø¡¤º¸¼ö¡¤ÀüÁ÷Á¦µµÀÇ ÇÕ¸®Àû ¿î¿µ, ¨é °øÁ÷¿¡ ´ëÇÑ ³ôÀº »çȸÀû Æò°¡ µîÀÇ ÀüÁ¦Á¶°ÇÀÌ ¼±ÇàµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ÇÏÁö¸¸ ¿ì¸® ³ª¶ó´Â ½ÇÀûÁÖÀǺ¸´Ù´Â Á÷¾÷°ø¹«¿øÁ¦°¡ ´õ °ÇÑ »óÅÂÀ̰í, ÀÌ¿¡ µû¶ó ºñ½ÇÀûÁÖÀÇÀûÀÎ ¿ä¼Ò°¡ ¸¹ÀÌ ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´Ù.
Á÷¾÷°ø¹«¿øÁ¦µµ¿Í ½ÇÀûÁÖÀÇ´Â »óÈ£ »óÃæµÇ¸é¼ Áß¿äÇÑ ¹®Á¦Á¡µéÀ» ÃÊ·¡Çϰí ÀÖ´Ù. °ø¹«¿ø ä¿ë¿¡ ÀÖ¾î¼ °ø°³°æÀïÀ» ÅëÇÑ ¼±¹ßÀº ¿±°üÀû ÀÓ¿ë ¹× Ç÷¿¬¡¤Áö¿¬¡¤Çп¬ µî ±Í¼ÓÀû ¿äÀÎÀÇ ¿µÇâÀ» ¹æÁöÇÏ¸é¼ ½ÇÀûÁ᫐ ÀÓ¿ëÀ» È®¸³½ÃÄ×´Ù. ±×·¯³ª ÀÏ´Ü °ø¹«¿øÀÌ µÈ ÀÌÈĺÎÅÍ´Â °è±ÞÁ¦ÀÇ °·ÂÇÑ ¿µÇâÀ¸·Î ½ÇÀû¡¤¼º°úº¸´Ù´Â ¿¬°ø¡¤°æ·Â Áß½ÉÀÇ Àλç°ü¸®°¡ ÀÌ·ç¾îÁüÀ¸·Î ÀÎÇØ ½ÇÁ¦ °øÁ÷»ýȰ¿¡¼ÀÇ ½ÇÀûÁÖÀÇ ±¸ÇöÀº °ÅÀÇ ÀÌ·ç¾îÁöÁö ¾Ê¾Ò´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ·Î ÀÎÇØ ³ªÅ¸³ª´Â ¹®Á¦Á¡µéÀº ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ Á¦±âÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
ù°, °è±ÞÁ¦¸¦ °í¼öÇÔÀ¸·Î½á ¾ÈÁ¤¼º, Ãæ¼º½É ¹× ±ÇÀ§¸¦ È®º¸ÇÏÁö¸¸, ÇÑÆíÀ¸·Î Æó¡¦(»ý·«)
Âü°í¹®Çå
°¼ºÃ¶¡¤±èÆÇ¼®¡¤ÀÌÁ¾¼ö¡¤ÃÖ±Ù¿¡¤ÇÏűÇ. (1999). ꡔ»õÀλçÇàÁ¤·Ðꡕ(°³Á¤ÆÇ). ¼¿ï£º ´ë¿µ¹®È»ç.
±èº´¼·. (1994). °ø¹«¿øÀÇ º¹ÁöºÎµ¿°ú Á÷¹«¸ôÀÔµµ£º µ¿±âÀÌ·Ð ¹× ½ºÆ®·¹½ºÀÌ·ÐÀ» Áß½ÉÀ¸·Î. ꡔÇѱ¹ÇàÁ¤Çк¸ꡕ, 28(4)£º 1279-1299.
±è»ó¹¬. (1998). Áö¹æÁ¤ºÎÀÇ °æÀï·Â °È£º Á¶Á÷ ¹× Àη°ü¸®. ꡔÁ¤Ã¥¿¬±¸ꡕ, 2(1)£º 83-103.
±è»ó¹¬. (1997). Áö¹æ°ø¹«¿øÀÇ Æò°¡¿¡ °üÇÑ ½ÇÁõÀû ¿¬±¸. ꡔÁö¿ª¹ßÀü¿¬±¸ꡕ, 3£º 165-181.
±è»ó¹¬¡¤¾ç±â¿ë. (1995). ¼º°ú±ÞÁ¦¿Í ±Ù¹«¼ºÀûÆòÁ¤£º ºñÆÇ°ú ´ë¾È. 「Çѱ¹ÇàÁ¤¿¬±¸」, 4(3)£º 159-174.
±èÁß·®. (1989). ꡔÇѱ¹ÀλçÇàÁ¤·Ðꡕ. ¼¿ï£º °è¸í»ç.
±èÈ£Á¤. (1996). Çѱ¹ÀÇ °ø¹«¿ø°ú ±â¾÷üÁ÷¿øÀÇ ¹«»ç¾ÈÀÏÇàÅ ºñ±³. ꡔÇѱ¹ÇàÁ¤Çк¸ꡕ, 30(3)£º 53-70.
¹®Àμö¡¤ÀÌÁ¾·Ä. (1996). °øÁ÷»çȸÀÇ ºÎÁ¤ºÎÆÐ¿Í ¹«»ç¾ÈÀÏ¿¡ °üÇÑ ½ÇÁõÀû ¿¬±¸. ꡔÁö¹æÀÚÄ¡¿¬±¸ꡕ, 8(4)£º 87-102.
¹èµæÁ¾. (1997). ꡔ°ø¹«¿ø ÀçÀÓ¿ëÁ¦ꡕ. ¼¿ï£º ÀÚÀ¯±â¾÷¼¾ÅÍ.
¹é¿Ï±â. (1994). °øÁ÷ÀÚÀÇ Àǽİú Çàź¯È¸¦ ÀúÇØÇÏ´Â ¿äÀΰú º¯ÈÀ¯ÀÎÃ¥. ꡔ°øÁ÷ÀÚÀÇ Àǽİú ÇàŰ³¼±ꡕ, Çѱ¹ÇàÁ¤¿¬±¸¿ø Çмú¼¼¹Ì³ª ÀÚ·áÁý.
¿À¼®È«. (1990). °ø¹«¿øÀÇ ¿±°üÀÓ¿ëµµ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. ꡔ½Åµ¿¾Æꡕ, 1990(5)£º 438-446.
¿À¼ºÈ£. (1998a). °ø¹«¿øÀÇ ´É·Â¹ßÀü ÁøÈï¹æ¾È. ±è¸¸±â Æí, ꡔÁ¤ºÎÁ¶Á÷ÀÇ Çõ½Åꡕ. ¼¿ï£º ´ë¿µ¹®È»ç, 200-229.
¿À¼ºÈ£. (1998b). ꡔÁö¹æÀÚÄ¡¿Í ÀλçÀÚÄ¡ꡕ. ¼¿ï£º ÀÚÀ¯±â¾÷¼¾ÅÍ.
À¯¹ÎºÀ. (1999). ꡔÀλçÇàÁ¤·Ðꡕ. ¼¿ï£º ¹®¿µ»ç.
À̼±¿ì. (1997a). °ø¹«¿ø º¹ÁöºÎµ¿ÇàÅÂÀÇ ¿øÀΰú Ä¡À¯¹æ¾È ¸ð»ö -Àλç°ü¸®¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î-. ꡔÇѱ¹ÇàÁ¤Çк¸ꡕ, 31(3)£º 107-124.
À̼±¿ì. (1997b). °ø¹«¿ø ½ÇÀûÆò°¡Á¦µµ °³¼±¹æÇâ. ꡔÇѱ¹ÇàÁ¤¿¬±¸ꡕ, 6(3)£º 95-118.
À̼ºº¹¡¤±è»ó¹¬¡¤Á¶ÀÏÈ«. (1996). ꡔÀλçÁ¤Ã¥¹ßÀü¹æ¾Èꡕ. ¼ö¿ø£º °æ±âÇàÁ¤¼â½ÅÀ§¿øÈ¸.
ÀÌÇå¼ö. (1998). ꡔÇàÁ¤¿¡ °üÇÑ °ø¹«¿øÀÇ Àνİú ŵµꡕ. ¼¿ï£º Çѱ¹ÇàÁ¤¿¬±¸¿ø.
Á¤ºÎ°³Çõ¿¬±¸¼Ò. (1999). °³¹æÇü ÀÓ¿ëÁ¦µµ ¹ßÀü¹æ¾È. ³»ºÎÀÚ·á.
Á¶°æÈ£. (1999). ±â¾÷°æ¿µ½Ä Àλç°ü¸®ÀÇ ÀλçÇàÁ¤¿¡ÀÇ Á¦µµÈ Á¤´ç¼º¿¡ °üÇÑ ºÐ¼®£º °ø°øÁ¶Á÷°ú ±â¾÷Á¶Á÷ °ü¸®ÀÚÀÇ ÀλçÇàÁ¤ À¯¿¬¼º ÀνÄÀÇ ºñ±³¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î. 1999³âµµ Çѱ¹ÇàÁ¤ÇÐȸ ÇϰèÇмú´ëȸ ¹ßÇ¥³í¹®.
Á¶¼ºÇÑ. (1996). 「ÇàÁ¤¿¡ °üÇÑ ±¹¹Î°ú °ø¹«¿øÀÇ ÀνÄÁ¶»ç(¡¯95)」. ¼¿ï£º Çѱ¹ÇàÁ¤¿¬±¸¿ø.
ÁøÀ籸. (1992). ꡔÁ÷¾÷°ø¹«¿øÁ¦ È®¸³À» À§ÇÑ ÀλçÇàÁ¤±â°ü ¹× °øÁ÷ºÐ·ùü°è °³¼±¹æ¾Èꡕ. ¼¿ï£º Çѱ¹ÇàÁ¤¿¬±¸¿ø.
ÁøÀ籸. (1993). ꡔÇàÁ¤ÀÇ Àü¹®¼º Á¦°í¸¦ À§ÇÑ °ø¹«¿ø ÀÓ¿ëü°è °³¼±ꡕ. ¼¿ï£º Çѱ¹ÇàÁ¤¿¬±¸¿ø.
Ãѹ«Ã³ Á÷¹«ºÐ¼®±âȹ´Ü. (1997). ꡔ½Å Á¤ºÎÇõ½Å·Ðꡕ. ¼¿ï£º µ¿¸í»ç.
ÃÖº´´ë¡¤¼Û¼®ÈÖ¡¤±ÝÀç´ö. (1999). °ø¹«¿øÀÇ Àü¹®¼º Á¦°í¹æ¾È: ¼¿ï½Ã °ø¹«¿øÀÇ Àü¹®º¸Á÷°æ·ÎÁ¦ µµÀÔ ¹× Á÷·Ä/Á÷·ùºÐ·ùü°è °³¼±¹æ¾ÈÀ» Áß½ÉÀ¸·Î. 1999³âµµ Çѱ¹ÇàÁ¤ÇÐȸ ÇϰèÇмú´ëȸ ¹ßÇ¥³í¹®.
ÃÖº´´ë, (1999). Áö¹æÀÚÄ¡´ÜüÀÇ ¼º°úÃøÁ¤À» À§ÇÑ º¥Ä¡¸¶Å© : ÀλçÇàÁ¤ºÐ¾ß(¹Ì±¹). ꡔµµ½Ã¹®Á¦ꡕ, 34(371)£º 83-86.
ÃÖº´´ë, (1998). ±¸Á¶Á¶Á¤±â Áö¹æÁ¤ºÎÀÇ »ý»êÀûÀÎ Á¶Á÷ ¹× Àη°ü¸® ¹æ¾È. ꡔ21¼¼±â¸¦ ¿©´Â ¹Î¼± 2±â Áö¹æÀÚÄ¡ÀÇ ¿ªÇÒ°ú ÀÓ¹«ꡕ. ¼¿ï£º ¼¿ï½ÃÁ¤°³¹ß¿¬±¸¿ø.
ÇÏ»ó¹¬. (1995). ꡔ°ø°øºÎ¹®¿¡ÀÇ °æÀïüÁ¦ µµÀÔ¹æ¾Èꡕ. ¼¿ï£º Çѱ¹ÇàÁ¤¿¬±¸¿ø.
Ȳ¼ºµ·. (1998). ½ÅÀλçÇàÁ¤ÀÇ ±âº»¿øÄ¢°ú ¹æÇâ. ±è¸¸±â Æí, ꡔÁ¤ºÎÁ¶Á÷ÀÇ Çõ½Åꡕ. ¼¿ï£º ´ë¿µ¹®È»ç, 152-171.
ȲÀ±¿ø. (1999). ꡔÇàÁ¤Çпø·Ðꡕ. ¼¿ï£º Çü¼³ÃâÆÇ»ç.
Ammons, David. (1996). Municipal Behchmarks: Assessing Local Performance and Establishing Community Standards.
Knoke, David, and Yoshito Ishio. (1994). Occupational Training, Unions, and Internal Labor markets. American Behavioral Scientist, 37(7)£º 992-1016.
Lee, Robert D., Jr. (1987). Public Personnel Systems, 2nd ed. Rockville, Maryland : Aspen.
Levine, (1988). Public Administration Debated.
OECD. (1997). Integrating People Management into Public Service Reform.
OECD. (1995). Governance in Transition: Public Management Reforms in OECD Countries.