초국적기업(THE TRASNATIONAL) : THE EMERGING ORGANIZATION MODEL

각각의 기업은 기업이 시장에 적용해서 성공을 이룬 경영 방식을 고집하려는 성향을 갖는다. 그러나 지나친 집착은 여러 가지를 동시에 만족시켜야만 하는 상황에서 적절히 대응 할수 없다. 따라서 초국적 기업 모형은 반듯이 다차원적 구조를 개발 시켜야 한다. 어떤 특정 산업 기능 지역 관리는 제거되어져야 하고, 기업은 각각의 견해가 검토 될 수 있는 의사결정 과정을 채택해야 한다.
Developing Flexible Coordination Processes
초국적 기업조직의 특성에 의해 통합을 요구되어 지는 여러 가지 요소들이 급격하게 증가 하고 있다. 그러나 세 가지 흐름은 중요하다. 첫째 기업은 부품, 완성품의 흐름을 통재 해야만 한다. 둘째 자금 기술 등을 관리 해야한다. 셋째, 정보 아이디어 흐름을 연결 시켜야한다. 초국적 기업은 다양한 조정 기능을 위하여 한가지 과정보다는 전체 포트폴리오를 사용한다.
Unifying the Organization Through Vision and Co-option
초국적 관리 과정은 중요한 두가지 차이가 있다. 첫째 일차원적 체제가 새로운 메카니즘에의해 통제에 대한 의존이 줄어드는 경향있다.