인적자원계획(정의, 중요성, 문제점, 전략적 인원 감축 방법)

둘째, 인적자원계획의 유효성과 합리성을 인식하면서 동시에 제반 기업환경에 적응하는 것이 중요하다. 즉, 인적자원관리의 활동을 수행하는 기업환경에서 경제, 사회, 기술, 문화적 환경요소는 노동구조변화에 직접적으로 영향을 미치고 있기 때문에 이러한 환경적 요소는 계획활동에 필수적으로 고려되어야 한다.

4. 인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 전략방법

- 인적자원계획의 절차와 기법 - 인적자원관리의 내용과 절차를 효과적으로 수행하는 인적자원계획기법은 크게 하향적 인적자원계획기법과 상향적 인적자원계획기법으로 분류된다. 여기서 하향적 인적자원계획기법에는 추세분석기법과 전문가의 예측기법, 모형분석기법 등이 있다. 여기에서는 인력대체도와 승진경로를 명시한 조직도가 이용된다.
이상에서 요약한 인적자원계획의 기법은 계획의 세분화 또는 정례화, 불확실성을 최소화하려는 미래지향주의, 그리고 객관성을 확보하기 위한 행동과학적 사고에 따라 단계적으로 보완, 개발되어야 한다.
- 인적자원관리자는 전략적 인적자원계획에 참여하면서 현재와 미래에 필요한 근로자와 수요공급에 관한 요구사항을 결정한다. 이때에 전략적 인적자…(생략)