olleh KT의 인사관리제도 [스마트 워킹]

공간의 혁명, 시간의 혁명, 방식의 혁명
olleh KT의 인사관리제도 [스마트 워킹]
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[olleh KT, Smart 조직의 Smart 인사/육성제도] Executive Summary
조직은 인사관리제도를 통해 구성원들의 성과향상에 필요한 새로운 기술, 지식, 행동을 끊임없이 개발해야 한다. 이러한 관점에서 KT는 시대의 변화에 맞추어 인사육성제도를 통해 변화와 혁신을 이끄는 대표적인 기업이다.
현재 KT는 과거 관료주의적 공기업에서 현재의 모습이 되기까지 인적자원관리에 있어 때로는 신중하게, 때로는 파격적으로 변화를 꿰차며 진화해왔다. 특히 민영화 과정에서의 BSC 도입은 구성원에게 비전과 전략을 효과적으로 전달하고, 기업 문화의 혁신을 가속하며, 내부적인 협력과 교류의 유연성을 증폭시켜 ‘성과 중심’의 기업문화를 조성하였다. 기업의 미션과 비전을 임원들만이 공유했던 이전과는 달리 스스로 자신의 업무가 기업전략과 직결된다는 기업의 분위기는 직원들에게 동기유발이 되었고, 나아가 능력과 성과에 따른 공정한 평가는 사내 직원들의 만족도를 향상시켜 KT를 보다 창의적이고 유연한 조직으로 변모…(생략)

1. 경영철학에 나타나는 고객중심의 KT