CJ E&M의 한류컨테츠의 글로벌화와 전략사례 및 개선점

온미디어와 cj미디어의 시장점유율은 67%수준으로 과점화된 상황이며 경쟁강도는 세지않았다. 당시 두 업체의 실적도 각각의 차별화된 컨텐츠를 통해 안정적인 이익을 창출했던 시기이다.

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_NOTES_5_
IPTV라는 변수의 등장으로 컨텐츠를 주력으로 삼은 CJ는 블루오션에 진입하게 되는데요.
그래프를 보면 당시 미디어 사업 시장이 급격한 성장을 기록하지만 2005년이후로 성장세가 둔화됨을 알 수 있다. 이러한 상황에서 IPTV라는 새로운 변수가 등장하게 됩니다. IPTV란 초고속 인터넷 망을 이용하여 제공되는 양방향 텔레비전 서비스입니다. 시청자가 자신이 편리한 시간에 보고 싶은 프로그램을 볼 수 있다는 점이 일반 케이블 방송과는 다른 점입니다.
IPTV 서비스로 인해서 늘어난 플랫폼은 미디어 시장 힘의 중심을 플랫폼중심에서 컨텐츠 중심으로 바꾸어 놓았다. 과거에는 다수의 컨텐츠 공급자에 비해 한정된 플랫폼으로 인하여 많은 비용을 들여 컨텐츠를 제작하고 낮은 비용으로 판매하는 방식이었지만 플랫폼이 늘어남에 따라 양질의 컨텐츠가 경쟁우위로 떠오르게 됩니다. 이에 따라 컨텐츠를 중심으로 사업하던 cj는 블루오션에 진입하게됩니다.

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_NOTES_6_
통신사의 진입으로 인한 콘텐츠 시장의 경쟁심화 SKT VS KT

원래는 KT와 SKT 둘 다 통신회사라서 컨텐츠를 유통하지만 컨텐츠 시장의 가능성을 보고 관련 미디어 기업들을 서로 인수하며 컨텐츠 제작에 대한 경쟁구도가 전개되었습니다. SK텔레콤은 2000년도에 SK커뮤니케이션스를 시작으로 모바일 온라인 광고대행사인 `에어크로스`와 게임개발업체인 `엔트리브소프트`에 이르기까지 미디어 관련 기업과 하나로 텔레콤을 인수합니다.
KT는 위성 방송인 스카이라이프의 최대주주이면서 살인의 추억을 제작한 싸이더스FNH , 올리브나인, 블루코드 테크놀로지, 나스미디어까지 잇따라 인수하는 저력을 보여줍니다. 이러한 과정들은 콘텐츠를 유통하는 입장에서 직접 컨텐츠를 만들어 소비자에게 판매하는 것까지

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