히든챔피언의 개념과 성장요소 및 우리나라 히든챔피언

작은 조직에서 성과창출


낮은 이직률의 이점

- 노하우의 축적
- 새로운 인력의 교육비용 절감

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2.성장요소


기업문화
(3) 직원

히든 챔피언의 내적인 힘
국가별 이직율
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2.성장요소


(3) 직원
기업문화
스마트카드의 새로운 강자 기업 ‘코나아이’
높은 초임연봉과 매출의 10% 를 인센티브로 지급
직원들의 자기개발 적극지원
다니고 싶은 회사로 거듭나고 있다.
건설 중장비 분야의 히든챔피언 ‘에버다임’
회사의 직원의 97% 이상을 정규직으로 채용
회사의 성장이 곧 개인의 성장
이곳의 이직률 단 1%
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성장요소


2 직원 채용
(3) 직원

본사의 지방 출점

- 유능한 인재를 위해 지방에 본사를 둠.

- 히든 챔피언은 지방에서 많은 일자리를 제공함에 따라
직원들과 경영자 사이에 상호의존 관계를 구축하여
갈등은 줄고 일체감은 커짐.

- 경영자와 직원이 같은 지역에 살기 때문에 끈끈한 관계형성 및
지역의 자긍심을 키워주고, 여러 문화행사에 스폰서가 되어줌.

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2.성장요소


경영을 위한 세 가지 요소
기업가 기질과 리더십
자질을 갖춘 회사에 충성을 다하는 직원들
전문적이고 시장 지향적인 경영

최고경영자의 자리
가족구성원 -` 전문 경영인

리더십의 두 가지 측면
- 기업가형 경영자
- 완벽주의자 경영자

-` 상반된 두 가지를 동시에 가질 것을 요구
분권과 책임-분권화와 책임경영, 신뢰와 통제, 권위적이며 참여 유도적
(4) 리더십
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2.성장요소


리더십의 영속성
(4) 리더십
분권화와 책임경영, 신뢰와 통제, 권위적이며 참여 유도적인 경영인의 경영

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