휴맥스(HUMAX)의 기업소개와 갈등 원인분석 및 해결방안

공’과 ‘인간적 배려’ 사이에서 고민을 하지만 공신들의 기득권을 존중하면 회사는 나락으로 떨어질 게 불 보듯 뻔 한 상황에서 그는 김종일 부사장에게 말하게 된다. “당신이 회사를 나갈 수밖에 없다.”라는 변대표의 메시지에 높은 지위로 사내 강한 권력과 기득권을 확장하고자 하는 김종일 부사장은 완강하게 저항하게 된다. “나갈테면 당신이 나가라, 나는 우리 회사의 1세대 창립자중 한사람이다. 나는 나의 회사를 내 마음대로 운영할 권리가 있고 나를 따르는 사람들을 데리고 회사를 발전시킬 것이다.” 라는 말을 하며 변대규 대표의 사표제의를 단호히 거절하는데 이 과정에서 그들은 말다툼과 격한 몸싸움을 벌이기까지 한다.
3. 갈등 상황 및 원인 분석

-조직적 차원
`기존멤버와 신규멤버간의 갈등으로 인한 응집력 저하`

이윤추구라는 기업의 목표달성을 위해 생성된 휴맥스(공식집단) 안에서 창립멤버로 구성된 비공식집단인 ‘반석회’ 가 생기게 된다. 이럼으로써 조직 내에 기득권층인 반석회 멤버와 비기득권층인 신입사원들로 나뉘어져 대립하게 된다. 하지만 반석회의 기존 사원들은 자신들의 이익챙기기에만 급급하여 도덕적 해이가 생기고 신규사원들에게 일과 책임을 전가하는 등의 나태한 태도로 인해 신규사원들은 불공정성을 인지하게 된다.

이는 조직행동론적 관점에서 보았을 때 ‘비공식 집단(반석회)’ 에 대한 신뢰가 떨어지고 조직에 바람직하지 않은 영향을 미친다는 부정적인 측면이 강조 되었기 때문에 생긴 것이라고 할 수 있다. 본래 ‘비공식 집단’ 은 구성원들의 안전 욕구와 사회적 욕구를 충족 시켜주고 서로간의 친분에 의해 형성된 집단으로 다른 구성원들에게 긍정적인 피드백을 제공해주기도 한다. 하지만 김종일 부사장을 지지하는 기득권층인 기존멤버로 구성된 ‘반석회’는 기술 개발과 혁신을 추구하는 변대규 대표의 의사결정에 반대하고 조직의 목표달성을 위해 노력하지 않는 등의 조직에 부정적인 결과를 가져오게 된다.

이중에서 신규사원은 기존사원들 (타인-내부

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