휴대폰 산업과 삼성전자의 SCM(휴대폰 부품의 자체 생산은 과연 옳은 선택인가)

이러한 기업 내부적인 노력으로 S&OP 프로세스를 장착한 삼성전자는 외부적으로 유통업체나 협력업체와 협업을 할 수 있는 프로그램 역시 도입했는데 이를 CPFR이라고 한다. CPFR은 Collaborative Planning Forecasting and Replenishment의 약자로써 말 그대로 상호공급계획예측프로그램을 의미한다. 수요예측이나 판매계획 정보를 소매업자와 생산자가 공유하는 비즈니스 모델로, 이를 통해 수요예측이나 상품보충 등의 분야에 상호 협력 시스템을 구축하였다. 실제로 삼성전자에서는 이를 통해 미국 월마트와 CPFR 프로그램을 통해 월마트의 블랙 프라이데이 시즌 수요를 정확히 예측해 단 이틀 동안, 비수기 한 달 물량의 TV를 판매할 수 있었다. 즉 이러한 협업관계를 통해 협력업체나 유통업체들과 공동으로 예측하고 함께 생산계획을 수립함으로써 궁극적으로 채찍효과를 최소화 할 수 있는 시스템을 갖췄다고 할 수 있다.

출처 : 신한금융투자

삼성전자의 휴대폰은 여러 협력사들의 협력을 통해 만들어진다. 이 협력관계에 있어 CPFR을 도입하면서 효율적이고 효과적인 공급망 관리를 하고 있다. 또한 이러한 협력관계에 있어서 삼성전자는 공정한 협력관계를 형성하고 있다. 2012년 동방성장위원회에서 발표한 대기업 동반성장지수평가에 따르면 삼성전자는 ‘우수’ 그룹에 분류되어 2년 연속 최고 등급을 받았다. 동방성장지수는 대기업이 얼마나 중소 협력업체와 공정하게 거래하는지를 서면 및 현장조사를 통해 평가해 기업별로 그 내용을 공개하는 것으로, 이 지수에서 우수한 평가를 받았다는 것은 그만큼 대부분 중소 협력업체인 부품제조 업체들과의 거래에 있어서 공정한 거래를 했다는 것을 의미한다.
이러한 대내외적인 노력으로 인해 삼성전자는 가트너에서 선정한 전 세계 SCM순위에서 2012년 13위에서 2013년 8위로 오르는 결과를 만들어냈다. 우리나라 기업 중에서는 유일하게 TOP25에 포함되었고, 가트너의 평가가 자국인 미국기업에 후한 점수를 준다는 것을

(보관된 자료가 없습니다)