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한국타이어 MIS 사례
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본문/내용
_SLIDE_1_
_SLIDE_2_
한국타이어
대한민국 최고의 타이어 기업
세계 7위의 타이어 기업
_SLIDE_4_
한줄 요약
“측정할 수 없으면 관리할 수 없다”
측정할 수 없으면 관리할 수 없고,관리할 수 없으면 개선할 수 없다.
-피터드러커
_SLIDE_5_
한국타이어 사례 삼총사
3.KPI: 성과측정지표
1.BSC :균형성과표
(Corporate Performance Management)
(Key Performance Indicator)
_SLIDE_6_
BSC
CPM
KPI
무슨 관계지
_SLIDE_7_
1. CPM 솔루션 중 특히 성과측정지표(KPI) 중심의 균형성과표(BSC)
용례를 통한 관계 정리
2. 균형성과표(BSC) 기반의 CPM
(Key Performance Indicator)
_SLIDE_8_
2. BSC/CPM 추진이유
_SLIDE_9_
기존의 성과관리제도…(생략)
_SLIDE_2_
1.한국타이어 사례접근
_SLIDE_3_한국타이어
대한민국 최고의 타이어 기업
세계 7위의 타이어 기업
_SLIDE_4_
한줄 요약
“측정할 수 없으면 관리할 수 없다”
측정할 수 없으면 관리할 수 없고,관리할 수 없으면 개선할 수 없다.
-피터드러커
_SLIDE_5_
한국타이어 사례 삼총사
3.KPI: 성과측정지표
1.BSC :균형성과표
2.CPM : 기업성과관리
(Balanced ScoreCard)(Corporate Performance Management)
(Key Performance Indicator)
_SLIDE_6_
BSC
CPM
KPI
무슨 관계지
_SLIDE_7_
1. CPM 솔루션 중 특히 성과측정지표(KPI) 중심의 균형성과표(BSC)
용례를 통한 관계 정리
2. 균형성과표(BSC) 기반의 CPM
3. BSC와 연계하여 개인별 KPI 관리
KPI=핵심성능지표=성과측정지표=핵심성과지표(Key Performance Indicator)
_SLIDE_8_
2. BSC/CPM 추진이유
_SLIDE_9_
기존의 성과관리제도…(생략)
4.전략에 대한 각 조직의 연계부족으로 각 조직의 활동계획에
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I D : rain******** Date : 2015-12-02 FileNo : 15125825 |
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