윤리적 리더십(정의,구성요소,조직여건,성과,사례,해결과제)

정함, 솔직함, 겸손함, 인내심, 열의, 용기, 책임 등을 들고 있다. 기업 경영의 세계적인 추세 또한 효율성에서 윤리성, 신뢰성, 투명성, 사회책임성 등으로 강조점이 변화되고 있다. Brown은 사회적학습이론의 관점에서 윤리적 리더십을 “개인적 행동과 상호 관계를 통해 규범적으로 적절한 행위를 보이는 것 그리고 양방향 커뮤니케이션강화(Reinforcement), 의사결정을 통해 추종자에게 그러한 행위를 촉진하는 것”으로 영향을 끼친다고 한다. 즉 윤리적 리더는 구성원들에게 정직성, 공정성, 배려와 같은 윤리적 행동을 실천하는 모델로서의 역할을 수행하며, 대화를 통해 구성원들에게 적합한 윤리적 기준과 절차를 제시하고 그에 따른 보상과 규제를 행사하여 조직 전체가 원칙에 부합하는 도덕적인 선택을 하도록 유도하는 역할을 한다. 또한 조직의 구성원들은 상사의 직위나 권한에 대하여 추종하고 존중하기 보다는 리더로서의 윤리성에 따라 추종하고 존중하려는 경향을 보이고 있다. 리더십에 대한 최근의 연구에 대해서도 리더의 윤리적 행위의 중요성을 강조하는 추세를 보이고 있다.
윤리적인 기업 경영이 이루어지기 위해 무엇보다 중요한 것이 최고경영자를 비롯한 관리자의 윤리 경영에 대한 신념과 솔선수범이다. 리더십은 타인에게 비전과 목표 제시, 지휘, 명령과 같이 영향력과 전환을 행사하게 되므로 도덕성을 기본으로 해야 한다. 조직 구성원은 모두 다른 구성원들에 대한 윤리적 책임을 가지지만, 리더는 타인에 대한 중대한 영향을 미칠 수 있다는 속성상 특별히 더 큰 윤리적 책임을 져야 하는 것이다. 리더십은 구성원을 설득하고 동기부여 한다는 측면에서 리더는 구성원 모두에게 조직과 사회, 고객에 대한 도덕적 책임의식을 가지도록 모범을 보이고 전파해야 하는 역할을 수행하게 되는 것이다.
리더는 구성원들의 다양한 이해관계, 욕구, 양심적 견해에 대해 서로 충분한 관심을 가지는 것이 필요하다. 또한 리더는 구성원들의 사고와 행동에 어떤 영향을 미칠 것인지에 대해 민감하게 반응해야 할 책임을

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