유니클로의 기업소개와 한국시장 진출 전략,성공전략,경영전략 및 과제

면 자연스러운 결정이라 볼 수 있다. 모든 매장은 직영 형태로 운영되며, 이는 신속한 정보 흐름과 재고관리, 높은 회전율이 필요한 패스트 패션의 특성상 다른 SPA 브랜드들과 마찬가지로 요구되는 사항이다. 2009년 말을 기준으로 41개 매장 중 롯데 백화점(9개)과 롯데마트(7개) 등 롯데 유통망에 입정한 매장이 16개이며, 나머지 25개는 코엑스점을 비롯한 로드숍 형태(16개)와 기타 백화점과 마트 입점 점포(9개)로 구분된다.

③ 제품믹스 및 마케팅 전략
소품종 대량생산의 원칙은 한국에서도 적용된다. 한국 시장에 공급되는 제품은 글로벌 제품믹스와 기본적으로 동일하며 패션성과 트렌드보다는 기본 스타일이 강조된다. 기본적인 디자인의 캐주얼 브랜드이기 때문에 시즌마다 비슷한 콘셉트의 상품을 팔 수 있어 크게 유행을 타지 않는 편이다. 따라서 대량생산이 가능하고 유행 예측의 위험부담도 상대적으로 적다. 그러나 또 한편으로 대량생산에 따른 재고부담 가능성도 있지만, 유니클로는 철저한 재고관리와 영업을 통해 이를 예방한다. 유니클로는 영업과 재고관리를 강조하는 편인데 이 두 부분의 팀장은 일본인이 맡고 있다. 이월상품은 물론 해당 시즌의 상품도 소비자 반응을 보아가며 할인을 통해 재고를 소진시킨다. 비교적 저렴한 가격임에도 할인이나 기획행사를 자주 하는 편이다. 현재 유니클로는 제품의 연간 소진율이 매우 높아 1년 이상 되는 재고율은 거의 제로에 가깝다.
광고를 포함한 마케팅전략 역시 표준화를 추구하고 있다. 광고는 본사에서 제작되어 언어만 한국어로 변형되어 사용된다. 한국인모델을 활용한 광고는 글로벌 광고를 제작한 상황과 똑같은 상황에서 모델만 교체한 것이다. 한국인 체형에 맞게 디자인이나 사이즈가 조정되지 않고 역시 글로벌한 표준화 제품이 공급되고 있다. 이른바 ‘글로벌 원(Global One)’ 전략이 통용되고 있는 것이다.
3. 유니클로의 성공전략

① 베이직 고수 : 유니클로에는 없는 것이 있다. 바로 `로고` 빨간색 정사각형의 유니

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