유니클로(UNIQLO)의 간단소개와 FIVE FORCE MODEL,SWOT분석 중 약점 소개 및 향후전망

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→ 페스트패션의 선두주자인 GAP과 ZARA 뿐만 아니라 국내 브랜드의 이미지를 가장 부각시킴과 더불어 UNIQLO와 비슷한 가격대를
형성하고있는 spao가 자리매김 하고있어 대체재의 위협은 매우 크다고 볼 수 있습니다.

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_NOTES_2_
→ 페스트패션사업에 선두자는 GAP이 이었으나 UNIQLO로가 확실히 가격, 기능면에서 고객맞춤전략으로 승자라고 볼 수 있었고 , ZARA나 H&M의 경우는 제한적인 고객 타겟팅이였으므로 모든 연령대를 공략한 UNIQLO의 승자라고 보았다. 하지만 SPAO 같은 경우 UNIQLO와 매우 비슷한 성격을 지녔고. 이 뿐만 아니라 여성을 타켓팅한 페스트 패션인 MIXXO와 새내기 직장인을 위한 TNGT등 저가격 고품질 고객타켓으로 산업 내 경쟁강도가 매우 크다고 볼 수 있습니다.

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_NOTES_3_
Weakness(약점)
1. SPA브랜드의 특성상 저가격 전략을 추구하여 품목당 마진의 폭이 작음
2. Edge있는 디자인이 아닌 Normal한 디자인상품의 취급은 강점인 동시에 약점이 될 수 있음
-개성을 추구하는 시대인 만큼 소비자들은 좀 더 독특한 의류 디자인 요구.
3. 브랜드 인지도가 아닌 저가격에 의한 전략은 국내 소비자를 잘 알고 있는 Local 브랜드의 인지도에 의해 무너질 우려가 있음

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_NOTES_4_
도입이유 : 신규 고객을 유인하기 위하여 새로운 프로모션을 기획, 진행하는 비용 보다, 현재 보유하고 있는 고객에 대한 세심한 케어를 통해 재구매를 유발하도록 하는 전략의 비용이 훨씬 적게 든다는 사실은 누구나 알고 있는 사실입니다. 또한 마일리지제도를 시행함으로서 동질성을 띠고있는 타 spa브랜드와는 차별화를 둘 수 있습니다. 때문에 누적 마일리지에 따라 상용고객에게 보상을 제공함으로써 고객을 유인하는 것과 타 동질기업과 차별화를 두는 것이 곧 수입을 증대할 수 있게 되는 좋은 전략이 될 수 있는 것이라 생각하여 이 제도를 도입하게 되었습니다.

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