박동은 총장의 리더십과 유니세프 한국 위원회

재임한 것은 그녀의 리더십이 NGO에 적합한 것이기 때문이라고 생각하였다. 유니세프 한국위원회라는 조직에서 나타나는 리더십은 바로 18년 동안 사무총장직을 지낸 박동은 부회장의 리더십이라는 것이다. 이를 분석함으로써 우리는 NGO, 그 중에서도 기금을 모집하는 게 주 업무인 NGO에서는 어떠한 형태의 리더십이 나타나는 지를 보고자 한다.
그리고 분석의 형태는 특성이론, 행동이론, 상황이론 중 특성이론을 사용하고자 한다. 유니세프 한국위원회를 이끌어간 리더가 다양하다면 행동이론이나 상황이론을 적용할 수 있겠지만 박동은 부회장 한 사람만이 꾸준하게 이끌었기 때문이다. 따라서 그녀의 특성을 분석함으로써 정확히는 기금모금형 NGO의 리더가 갖추어야 하는 자질에 대해서 알아보는 것이 이번 연구의 목적이다.

리더십 특성과 Big Five Model
Openness to experience
박동은 유니세프 총장은 Big Five Model 중 개방성에 있어서 두드러진 특성을 나타낸다.
1988년 동아일보에 기재된 인터뷰에서 박동은 총장은 불우한 어린이들을 즐겁게 돕는 의식이 필요함을 강조했다. 90년대 초까지만 해도 많은 사람들이 우리나라가 원조를 받아야 하는 나라라고 생각하는 인식이 강했고, 최근까지도 많은 사람들이 막연한 의무감을 바탕으로 후원활동이 이루어지고 있다고 생각한다. 박동은 총장은 사람들의 이러한 고정관념을 깨뜨려야 함을 주장하였고 유니세프 활동이 자선사업이 아닌 사회사업의 하나라는 인식이 형성되어야 하며 사람들에게 자선금을 내도록 하는 호소의 차원에서 벗어나야 함을 주장했다.

Conscientiousness
박동은 총장은 1994년 사무총장에 취임하여 지금까지 18년 동안 유니세프 한국 위원회의 각종활동을 주도하고 있다. 한 인터뷰에서 박동은 총장은 한국의 목금금액을 3천만 불까지 올리기 위해 노력 중이라고 밝혔는데, 이는 리더로서의 목표 지향적이며 계획적인 모습을 보여주었다고 할 수 있다. 또한 지금까지도 박동은 총장의 일과는 아

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