넥슨(NEXON)의 기업소개와 성과평가,활용 및 시사점

비디오를 보셨듯이 넥슨은 매출액이 1조원에 도전하는 우리나라 최대의 온라인 게임회사입니다. 1996년 세계 최초의 그래픽 온라인 게임인 `바람의 나라` 를 상용화한 이래 국내 최초의 게임 개발 기술력을 가지고 다양한 게임들을 선보이고 있으며, 국내외 우수 게임들을 퍼블리싱함은 물론, 개발력이 있는 소규모 게임 개발사들을 발굴, 지원하고 있습니다.

일본법인 넥슨의 연결재무제표 기준 지난해 매출액은 876억엔(약 1조2640억원)에 이른다. 개별 회사별로 살펴보면 NXC가 4023억원, 넥슨코리아가 8770억원의 실적을 올렸다.
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안녕하세요 넥슨의 조직과 문화 그리고 인터뷰를 맞게 된 경영 왕붕입니다.

먼저 넥슨의 조직에 대해서 말씀 드리겠습니다.

넥슨은 직원들의 창의성을 극대화 시키는 자유롭고 수평적인 조직 구조를 가지고 있습니다.
수평적 의사 결정 기구인 아고라식의 조직을 운영하므로 넥슨은 7개의 사업본부장과 대표이사가 수시로 수평적인 관계안에서 조직현안을 의논하게 됩니다.또한 기본조직 구성 단위가 팀조직이라 회사를 보다 유연하게 운영하고 있습니다.

두번째는 변화하는 환경에 적응하고 전문성을 확보 할 수 있는 학습조직을 가지고 있습니다.
컴퓨터 화면에 여러 창들이 동시에 나타나듯 조직의 프로젝트팀과 사업단위층 지식기반층이 동시에 나타나 회사를 운영하는 하이퍼 텍스트 조직을 운영하고 있습니다. 또한 넥슨은 대학생 해외 체험 프로그램과 직원 해외탐방프로그램을 운영하므로 문화에 걸맞는 인재를 선발 양성하고 있습니다.
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다음으로 문화입니다.

회사의 창업주인 김정주씨가 26살에 회사를 설립했기 때문에 기업 분위기가 젊고 자유분방한 기업문화를 가지고 있습니다. 회사 평균 나이가 30대 초반인 것을 감안하여 공식직책외에는 형 누나 친구등의 편안한 호칭 관계를 가지고 있습니다.
그리고 사무실 인테리어 또한 보다시피 한국의 애플이라는 말이 있을 정도로 즐겁고 자유분방한 스타

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