글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례

지중심주의
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혼다모터의 미국진출

현지인 고용
현지 변호사에 의해 추천된 미국인 관리자
& 이들과 지인들을 고용 →‘인적 네트워크 형성’
교육훈련전략
현지 고용인을 대상으로 정신교육실시

현지중심주의

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혼다모터의 미국진출

임금 전략
정기적인 임금 인상, 보너스 지급
노사 전략
고용인 → 동료(Associates)
미국 자동차 노조원 고용 X

현지중심주의
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현대자동차의 인도진출

인력 고용 전략
컨설팅 회사를 통한 경력직 추천(현지풍토)
법인사장 인도인 고용, 공장장은 한국인 배치
2545명 中 한국인 45명(한국인 비율 低)

교육훈련 전략
인도직원 한국 파견ㆍ연수 →‘기술, 지식 전수’
공정한 대우ㆍ각종포상 →‘목표의식 고취’

현지중심주의
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현대자동차의 인도진출

보상과 승진 전략
인도인들의 잦은 이직 → 급여ㆍ승진 통해 보상
◈ 급여 : 외국회사 기준 대비 8~90% 선에서 시작
승진 : 필요한 직급보다 한 단계 낮은 인원 선발


노사 전략
인도고유 노사문화 → 해결책 必要

현지중심주의

졸업자 선발 → 기업문화, 정신교육

소위원회 활동 → 불만 早 청취, 速 해결

직원가족 공장초청 + 문화행사 → 노사일체감 형성
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이마트의 중국진출

중국정부와의 관계증진
중앙정부+지방정부와의 관계 必修
Quanxi(系) 문화활용 →‘좋은 입지 선정’
합작법인 설립

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