글로벌 R&D 및 글로벌 재무관리 기본이론과 성공기업 사례

전략을 선택할 것인가를 결정하는 요인도 해당 기업의 역사적 배경, 문화, 그리고 현재의 (글로벌) 경영 전략 등 매우 다양하기 때문이다.
반면 위 두 가지 전략의 장점을 고루 섞어 놓은 듯한 ‘절충형(Mixed)` 전략이 초일류 기업들을 중심으로 최근 부각되고 있다. 예를 들면, 에릭슨(Ericsson)은 다각화/ 현지화 경영 전략으로 인해 R&D 전략이 분산형으로 출발하였지만 최근 추세를 보면 분산형에서 크게 변형된 형태인 소위 절충형을 추진하고 있는 것으로 나타난다. 하지만 절충형 전략 체제는 제대로 구축하기가 매우 어렵고, 가능하다고 해도 의사 결정과 조정에 있어 상당한 시간과 비용이 발생할 수 있는 단점을 안고 있다. 그러한 이유에서 인지, 절충형 전략을 처음부터 시작한 기업은 거의 없는 것으로 알려져 있다. 따라서, 이 전략은 글로벌 R&D 경영을 막 시작하려는 기업이나 업계 중위권 이하인 기업들보다는, 중앙 집중형이나 분산형 추진에 관하여 나름대로 성공 경험을 가진 시장 리더 기업이나 리더 전략을 추구하는 기업들에게 보다 적합하다. 즉, 중앙 집중형이나 특화 분산형에서 절충형으로 변화하는 것은 일종의 학습 과정인 셈이다.
중앙집중형
R&D 목표설정. 과제기획. 성과평가. 자원제공은 모두 본사 경영진에서
본사 경영진 중에서 현지 R&D 경영자를 파견
기업전략과의 일관성확보
R&D 자원의 효율적 활용
도전적 과제 할당으로 긍정적 긴장조성
일방적인 목표부여 및 과제할당에 따른 저항발생
본사의 업무 부담 과중
해외 연구소 스스로의 지속적 개선에 대한 부정
특화분산형
R&D 목표설정과 과제 기획은 현지 경영진이 , 성과 평가와 자원제공은 이해관계자들이
현지R&D경영진을 현지인 중에서 선임
현재 니즈와의 일관성 확보
본사의 업무부담 경감
해외 연구소에 동기부여, 유연성 제공
기업 전략과의 일관성 미흡
해외 연구소들간의 조정 곤란
혁신창출보다는 기존 연구 분야 및 과제 발굴에만 관심
절충형
R&D 목표설정은 본사 경영진이,

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