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구글의 조직문화 분석
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본문/내용
_SLIDE_1_
세계에서 가장 일하고
싶은 기업이라 불리는 구글(google)
_SLIDE_2_
INDEX
조직문화의 개념
조직문화의 유형
조직문화의 변화 관리
4. 구글(Google) 소개
5. 구글(Google)의 성공 요인
6. 구글(Google)은 어떤 구성원들로 이루어지는가
7. 결론
_SLIDE_3_
조직문화란 조직구성원들이 공유하는 가치,신념,사고방식의 복합체
정체성
집단적
몰입
안정성
조직구성원 행동 형성
조직문화 특성
_SLIDE_4_
조직문화 유형
피드백 되는 가에 따라 네 가지로 나눔
건설업계, 화장품회사, TV,라디오, 경영컨설팅
부동산업, 컴퓨터 회사, 자동차 판매소, 소매점
은행, 보험회사,
제약업, 정부관련 기관
항공사, 제조업,
투자은행, 군대
_SLIDE_5_
조직문화 유형
세계에서 가장 일하고
싶은 기업이라 불리는 구글(google)
_SLIDE_2_
INDEX
조직문화의 개념
조직문화의 유형
조직문화의 변화 관리
4. 구글(Google) 소개
5. 구글(Google)의 성공 요인
6. 구글(Google)은 어떤 구성원들로 이루어지는가
7. 결론
_SLIDE_3_
조직문화란 조직구성원들이 공유하는 가치,신념,사고방식의 복합체
정체성
집단적
몰입
안정성
조직구성원 행동 형성
조직문화 특성
_SLIDE_4_
조직문화 유형
① 딜과 케네디의 모형
조직문화를 위험감수 정도와 일의 결과가 얼마나 빨리피드백 되는 가에 따라 네 가지로 나눔
건설업계, 화장품회사, TV,라디오, 경영컨설팅
부동산업, 컴퓨터 회사, 자동차 판매소, 소매점
은행, 보험회사,
제약업, 정부관련 기관
항공사, 제조업,
투자은행, 군대
_SLIDE_5_
조직문화 유형
② 해리슨과 핸디의 모형
① 역할문화, 아폴로 문화
모든 일을…(생략)③ 행렬문화, 아테네문화
②권력문화, 제우스 문화
④원자적, 디오니 소스문화
③ 퀸의 모형
① 조직구성원에게 조직체의 기본가치와 전통을 인식시켜 줌으로써, 조직체와의 동일성 개념을 복돋아 줄 수 있음
② 구성원과 조직체간의 조화관계를 조성해 줄 수 있음
③ 성과지향적인 의사결정과 행동을 조성시킬 수 있음
② (새로운 가치의 개발이 요구될 때) 내부적으로 부딪치게 되는 저항의 문제
③ 강한 조직문화는 높은 성과를 나타내는 데는 기여하는데 반해, 최고경영층의 일관성 있는 경영행동이 요구됨
① 20% 제도
② 구글의 커뮤니티 & 문화
| 📝 Regist Info |
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I D : rain******** Date : 2015-12-02 FileNo : 15120737 |
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